GY鑄造有限公司咨詢項目案例總結

GY鑄造人力資源咨詢項目總結

管理診斷：

GY鑄造在企業經營過程中，忽略了企業規範化建設，沿用集體企業時管理模式，（轉制後）從集體企業到私營企業後未能進化到現代化規範管理，勞資雙方矛盾隐現。

GY鑄造在經營上未能有效适應市場化經濟環境的變換，建立起以“市場爲龍頭，生産爲核心”的經營模式，疲于應付生産運營問題，市場發展成長緩慢(màn)。

決策層管理風(fēng)格不統一，對管理層未能形成有效管控。管理即“管人理事(shì)”。董事(shì)長依賴于治人的中國(guó)式管理撐起企業管理框架後，第二代未能通過流程管理，職能管理等治事(shì)的西方管理手段強化。導緻管理效能未能有效落實。

生産運營管理“有形式無模式”，管理水平多年未能進化,管理人員憑“經驗”而非“标準”進行工作，計劃管理、質量管理、工藝管理等因專業缺乏未能發揮效用。生産管理信息系統沒有建立，交期、質量、成本不能有效管控。

咨詢方案：

一、通過梳理戰略确定企業發展目标（不是老闆發展意圖），讓參與者确認個人發展目标，解決“勞資雙方對立矛盾“，淡化爲老闆打工感覺轉變爲爲自(zì)己幹欲望。

二、建立組織架構權責體系，明确部門崗位職能職責，找到現階段GY缺失的職能管理，有利于人力資源規劃和發展，爲今後引進和培育人才找到方向。同時通過崗位價值評估，解決人才價值與薪資待遇、内部公平問題。

三、主管層崗位說(shuō)明書(shū)及工作标準輔導，使管理者與管理對象建立契約，明确管理目标，變“要我幹爲我要幹”,變“被動管理爲主動工作”，讓管理層從“業務處理到業務管理”，發揮“計劃、控制”的作用後再“協調、指揮”。

四、建立薪資管理和績效管理，強調價值貢獻，通過績效兌現促進績效管理，最有效的績效始于合理的績效标準的建立而非考核标準，最有效的績效應該是過程輔導糾偏而非放(fàng)羊管理。隻有“從薪管理到行管理最終就(jiù)能實現心管理”。

五、針對現在的運營狀況，咨詢方案還(hái)通過導入流程管理理念引導大家學會跨部門跨職能事(shì)務處理方法。然後通過計劃管理來(lái)處理

運營管理事(shì)務。

六、通過生産管理咨詢建立高效生産管理模式，固化優化生産管理方法，建立交期、質量、成本的綜合管理模式。

咨詢成果

   整個項目持續6個月，其中組織、人力資源模塊4個月，生産咨詢4個（2個月交叉）。通過方案的實施，企業管理逐步走向正規，各項工作有序提高，最關鍵的是企業第二代掌門人通過咨詢項目學會了如(rú)何做好老闆，領導力獲得(de)明顯提高。